依托福耀玻璃、实达电脑、比亚迪、霍尼韦尔等工业大厂人才资源，以分布式前置仓为切入场景，聚焦新能源汽车供应链补链环节。项目将BOM由“物料管理”升级为“工艺包”管理，提升仓配效率，并由MRO根据时效性要求进行梯次仓配管理，降低采购隐形成本；整合本地第三方仓储供应商、本地五金店一条街资源，做标准化高效率的EDI仓和物理仓结合，更好为主机厂提供价值，降本增效；与MRO电商平台互补，用前置仓完成最后一公里覆盖，做末端服务；数据采集到EDI仓做分析，关注新能源车产业链未实现木地化配套的环节，用前置仓的方式发挥“补链”作用，构建围绕主机厂的“最后一公里供应链生态”。