设立“招才引智工作站”是一项系统工程，需充分考虑多方面因素以确保其成功运行并取得实效。以下几点尤为重要：

1.明确引才战略与定位：紧密结合本地产业发展规划，明确引才的重点领域、层次和结构，以及与之相适应的引才策略。这将为工作站的运营方向和工作重点提供清晰指引。

2.建设专业高效的运营团队：配备熟悉人才政策、具备人力资源管理经验、拥有广泛人脉资源的专业人员，负责工作站的日常运营。同时，强化团队培训，提升其全球视野、跨文化沟通能力和服务意识。

3.建立健全工作机制：包括引才项目筛选机制、人才评估机制、服务流程标准化机制等，确保工作站运作规范、高效。同时，建立与相关部门、机构的协同联动机制，打破信息孤岛，形成引才合力。

4.构建多元化的引才渠道：利用线上线下相结合的方式，广泛拓展与国内外高校、科研院所、猎头公司、行业协会等的合作关系，构建全球化的人才信息网络和项目源。

5.打造优质的人才生态环境：除了提供直接的引才服务外，还要注重营造尊重知识、尊重人才的社会氛围，完善教育、医疗、住房等生活配套设施，出台更具吸引力的个人所得税优惠、科研经费支持等政策，切实解决人才的后顾之忧。

6.建立科学的绩效评估体系：设定合理的引才目标与指标，定期对工作站的工作成效进行量化评估，根据评估结果及时调整优化工作策略，确保引才工作的持续改进与提升。

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