企业在高层次人才队伍建设中应主动作为，充分发挥市场主体优势，具体可以从以下几个方面着手：

1.明确人才战略：根据企业发展战略和市场需求，明确高层次人才的需求结构、素质要求和引进目标，将人才战略纳入企业整体发展规划，确保人才工作与业务发展相协调。

2.创新引才方式：利用行业展会、学术论坛、猎头公司等多渠道吸引高层次人才，开展校园招聘、社会招聘、海外招聘等活动。同时，可通过设立博士后工作站、企业研究院等方式，吸引高校、科研院所的高端人才到企业兼职或全职工作。

3.搭建成长平台：建立内部人才培养体系，提供专业培训、导师指导、项目历练等机会，帮助高层次人才持续提升专业技能和管理能力。设立科研基金，支持高层次人才开展技术创新、产品研发等工作，激发其创新活力。

4.完善激励机制：设计具有市场竞争力的薪酬福利体系，实行股权激励、项目分红、绩效奖励等多元化的激励方式，让高层次人才共享企业发展成果。同时，注重非物质激励，如提供良好的职业发展空间、创建宽松的科研环境、营造尊重人才的企业文化等，增强高层次人才的归属感和稳定性。

5.优化留才环境：关心高层次人才的工作生活平衡，提供优质的办公设施、员工福利、健康管理等服务。建立有效的沟通机制，定期开展人才满意度调查，了解并解决人才的实际困难和需求，营造和谐、积极、包容的工作氛围，提升高层次人才的满意度和忠诚度。