在创业项目中，如何有效管理技术研发进度？
问题描述：
回答：
有效管理创业项目中的技术研发进度，首先要明确技术路线图和里程碑计划，细化研发任务并合理分配资源。其次，建立科学的项目管理机制，如敏捷开发模式或Kanban看板等，进行实时跟踪与监控。此外，定期组织项目评审会议，评估进度、解决难题，并根据实际情况调整计划。同时，激励团队保持高效沟通与协作，确保技术研发按照预定目标推进。
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